PROCESOS

Los procesos de la Red se organizaron en: proyectos de desarrollo vinculados a las reas de interés o áreas criticas y en líneas de acción de la Red vinculadas a los aspectos de desarrollo para el trabajo de la misma.

Proyectos de Desarrollo

Los proyectos de desarrollo se derivan del marco conceptual e ideario y giraran en torno a las reas de intereses de la Red: gerencia e innovación, silos, la evaluación de proyectos, sistemas de conocimiento de enfermería (cuidado de la salud), informática aplicada a enfermería, calificación de la fuerza laboral, análisis contextual, modelos innovadores de atención y de enseñanza de enfermería y financiación, y autogestión de la Red.

Para crear proyectos de desarrollo se trabajar en las reas de interés y se crearán según necesidad, "Grupos Focales" de trabajo. Estos grupos son de características variadas, no permanentes y deben estar conformados por expertos o por personas interesadas en el rea crítica. La formación de los grupos es uno de los hechos significativos para la Red pues son reflejo de madurez y permanencia.

Líneas de Acción

Las líneas de acción de la Red son las funciones que deben impulsar y apoyar los grupos dinamizadores, y son: difusión, presencia, desarrollo de liderazgo, homogeneización del conocimiento, desarrollo de capacitación y educación continuada, desarrollo e impulso a grupos locales y desarrollo de estrategias de financiamiento. (facing out)

Financiación

La financiación se considero bajo dos puntos de vista:

Una financiación inicial y a corto plazo por parte de la Fundación W. K. Kellogg y una financiación propia de la Red que se dará con aportes de los componentes de la Red y otros aportes financieros que se deben comenzar a movilizar, también en el corto plazo.

Infraestructura

La infraestructura estar dada parcialmente por los elementos actuales de los proyectos y para efecto de nueva estructura se pensar en una financiación igualmente compartida.